フロントマンのチェックポイント
自分たちのマンションの担当が優秀な担当者（フロントマン）であれば、理事の負担は大きく削減できます。以下のようなチェックポイントを参考に、仮に、フロントマン（担当者）に不満があれば、改善を求め、それでも改善されなければ、担当者（フロントマン）の交代を管理会社に求めます。
- コミュニケーション能力があるか？
- 管理業務主任者資格の保有の有無
- マンションのことを把握しているか？
- 迅速な対応を心がけているか？
- 管理費等の滞納の督促が適切か？
- 点検での指摘事項への対応が迅速か？
- マンションへの巡回を実施しているか？
チェック１│コミュニケーション能力があるか？
物件担当者であるフロントマンには「高いコミュニケーション能力」が必要です。たとえ知識が豊富でも理事と上手にコミュニケーションがとれないと理事会の助けにはなりません。マンションの住人以外にも「管理人」や「点検業者」と良好なコミュニケーションをとる能力が管理の質の向上につながります。
チェック２│管理業務主任者資格の保有の有無
マンション管理会社が管理組合に対しておこなう「重要事項の説明」や「管理事務報告をおこなう場合には、国家資格を保有する「管理業務主任者」がおこなう決まりがあります。資格を保有しない優秀な担当者（フロントマン）もいますが、管理業務主任者資格を保有していることが、マンション管理の基本的な「法律」や「設備」「会計」などの知識を有しているか一つの判断基準になります。
チェック３│マンションのことを把握しているか？
担当者（フロントマン）によっては、マンションの過去の「トラブル」や「修繕履歴」などを十分に把握していない場合があります。中には、マンションの「戸数」や「管理規約の特徴」など基本的なことすら調べていない担当者（フロントマン）もいます。
「理事会」や「総会」の中でマンションの基本的な質問に回答ができない場合は、担当者（フロントマン）としての責任感が不足しています。
チェック４│迅速な対応を心がけているか？
担当者（フロントマン）は優秀な営業マンとして、顧客（住人）に対して迅速な対応が求められます。居住者から依頼されたことに対しては、迅速に対応することが重要です。例えば「理事会」や「総会」終了後、議事録（案）の作成に何ヶ月もかかっているというケースが良くあります。「総会」や「理事会」の議事録（案）は、一週間以内に理事長へ提出されるのが適正です。
チェック５│管理費等の滞納の督促が適切か？
担当者（フロントマン）にとって「管理費」や「修繕積立金」の督促業務は、精神的にもきつい業務のひとつです。悪質な滞納者へは毅然と対応できても、同情すべき事情がある滞納者への督促は気が重くなります。
しかし、管理委託契約書に管理費等滞納者への対応が明記されている以上は、管理組合の利益を考えて積極的に督促対応をしてもらわなければなりません。電話だけではなく訪問によって滞納者に積極的にアプローチする担当者（フロントマン）は良い対応といえます。
チェック６│点検での指摘事項への対応が迅速か？
各種点検での「指摘事項」や「不具合」などを、担当者（フロントマン）が適切に対応していないケースがあります。月次報告書に記載してある指摘事項がいつまで経ってもそのままになっている場合などは要注意です。
理事会でも、各種点検報告書などの内容に目を通して、担当者（フロントマン）が迅速に設備等の不具合についての改善案を理事会に提出しているか確認する必要があります。
チェック７│マンションへの巡回を実施しているか？
担当者（フロントマン）は、マンションの管理の状況を把握するために、担当するマンションをできるだけ頻繁に巡回することが重要です。「管理人」や「居住者」からの意見や不満を聞いて、マンションが抱える課題や問題点を把握した上で、改善していくためです。
担当者（フロントマン）は、現場の声を受け入れることで「クレーム」や「トラブル」を未然に防ぎ、管理組合運営に活かしていくことができます。
マンション管理会社のフロントマンの活用
担当者（フロントマン）は、マンションの住人にとって、管理員と並びもっとも接する機会の多い管理会社の社員です。フロントマンの実力が管理会社の満足度に大きな影響を及ぼします。
フロントマンの仕事は「理事会」や「総会」に出席してアドバイスをおこなったり、日常業務としては「居住者からの問い合わせ」や「クレーム対応」、その他「管理費の滞納者への督促」など多岐にわたります。
管理組合が手厚いサポートをうけるためには、フロントマンの担当物件数が少ないことがひとつのポイントです。管理会社によってフロントマン一人あたりの担当するマンション数は異なります。平均は「１人で１５棟」程度です。タワーマンションなど大型物件になると、ひとりのフロントマンが専属で業務を行うこともあります。
補足│フロントマンの現実
フロントマンの立場になってその仕事内容がどれだけ厳しいかを想像すると、物件担当者（フロントマン）が担当するマンションが「平均１５棟」「平均６０戸」「世帯人数３人」として、総人数に換算すると「２７００人」の顧客対応を担っています。
- １５棟 ☓ ６０戸 ☓ 世帯人数３人 ＝ ２，７００人の顧客
フロントマンの業務が厳しいことは管理会社側の都合ですから、理事がフロントマンに同情する必要はありません。しかし理事会の立場からすれば、忙しいフロントマンを自分たちのマンションに目を向けさせるように工夫をしてく必要はあるでしょう。
この記事のまとめ
担当者（フロントマン）は前述のとおり日常業務に追われているので、どうしても「無関心」「やさしい」理事メンバーが揃ったマンションに対しては手を抜きがちです。こうした事態にならないように、適度な緊張感をフロントマンに与えるためには、理事がマンション管理について関心を持つことが大切です。
例えば、理事会での「管理会社からの提案」に対して、何でも了承するのではなく、不明な点は説明を求めたり、怠慢な態度に対してはしっかりと注意をおこないます。こうした積み重ねで、担当者（フロントマン）の意識が自分たちのマンションに向くことで管理の質を向上させることができます。
管理会社の担当者（フロントマン）を上手に活用することが、管理の品質はアップする大切なポイントです。
